每个行业的最低境界都是买标准，卖产品所包含的市场份额早就控制不住行业了。高通公司总部位于美国圣地亚哥。一堵厚厚的八边形墙，上面有高通持有的1400多项CDMA专利，在它进入大门的地方伸展开来。

高通的先行者和后来者总是像麦加朝圣一样关注这堵墙，因为高通的一切都聚集在这里：财富、地位和声望。这是高通的生命之本。高通，一家专门经营和销售知识产权的公司。

它所构建的盈利模式深受所有技术公司的羡慕，正逐渐成为知识经济下顶尖企业的生存模式。美国成友律师事务所合伙人李鹏律师在拒绝接受《法治周末》记者的独家采访时做出回应。在无线通信领域，高通应该最大化专利价值。

高通：标准和专利不是拿来当利器的。1995年，高通创始人埃文雅各布斯(Evan Jacobs)数次进入小公司。

这家普通的产品购买公司与后来的高通没有任何相似之处，也没有向高通传授任何经营理念。但高通通过出售其资金，积累了第一笔完整的资本。

雅各布卖掉小公司后，看中了原来归美军所有的CDMA技术。因为当时没有移动通讯，运输卡车离开了公司总部，没有听到任何消息。雅各布利用码分多址技术制作了一种卫星定位装置，专门用于卡车和总部之间的通信。

正是这项技术奠定了高通未来发展的基础。当CDMA技术用于军用和民用时，高通没有进行适当的研发。

之后申请人获得多项专利，高通通过支付专利许可费顺利完成。李鹏说。与后来的CDMA手机相比，这些大箱子又轻又简陋，不能传声。

尽管如此，卡车司机和总部都很高兴，因为他们需要通过卫星定位和打字来传输即时消息。原来的CDMA产品赚了一些钱。雅各布此时有一个奢望：把这个东西变成全世界都在使用的全球移动通信标准。

CDMA技术在雅各布之前就被很多人注意到了，但是从来没有人有过这么可怕的想法。于是，雅各布正式成立了一家公司来打造他的幻想，也就是今天的高通。三年后，雅各布会见了20多名技术人才，成功地将CDMA技术转移到民用：可以作为个人移动通信的CDMA技术问世了。

但当时，其竞争对手GSM技术的产品化已经成熟。高通此后经历了多轮，证明CDMA技术的发明创造只是众多测试中最容易的。高通当时的工程师和技术人员可能不知道怎么操作，但他们做了两件最重要的事情：一是把高通的CDMA技术提交给美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请人被确立为世界。移动通信标准；第二，高通在CDMA研发过程中，对所有大大小小的技术都申请了专利。

当时所有的通信巨头都在血战中争夺GSM专利。没有人注意到这个小公司在玩游戏，自然也没有人会去偷高通的专利。所以，当GSM的既得利益者找到一个CDMA半途而废的时候，一方面狂妄地回应高通，另一方面又对CDMA的关键专利落到高通手里深感惊讶。

标准和专利已经成为高通未来抵御损失数倍于自身的利器。

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